حققت كلتا المؤسستين نجاحًا باهرًا في مطلع الألفية. ثم انخفض كلاهما قبل أن يصل إلى أدنى مستوياته في حوالي عام 2019. وقد عهد كلاهما بعلاجاتهم إلى رجال ذوي شعر من الدرجة الأولى. أحد هؤلاء (زعيم حزب العمال كير ستارمر) لديه تذكرة موسمية في أرسنال ، حيث يشغل الآخر (ميكيل أرتيتا) منصب المدير.
كان كلاهما من إبداعات الطبقة العاملة الصناعية في أواخر العصر الفيكتوري. أصبح كلاهما مرادفًا لنخبة المترو ومع Islington على وجه الخصوص. كلاهما لديه علاقات معقدة مع آخر قائد عظيم لهما. كلاهما يطاردهما نقص في التحصيل. أكبر نادٍ في أكبر مدينة في أوروبا لم يفز أبدًا بدوري أبطال أوروبا. لم يفز حزب اليسار الرئيسي في بريطانيا قط بولايتين كاملتين متتاليتين تحت قيادة أي شخص باستثناء توني بلير.
قبل كل شيء ، كلاهما ، إلى حد غريب ، قبل الموعد المحدد. لقد كان سؤالًا مفتوحًا منذ وقت ليس ببعيد ما إذا كان حزب العمال سيحكم بريطانيا مرة أخرى. كان الأمر مجرد جدل عندما يفوز أرسنال بالدوري الإنجليزي الممتاز في المرة القادمة. الآن كلاهما لديه فرصة للقيام بذلك على المدى القريب. إذا حدث هذا ، فإن كل قصة ستصبح دراسة حالة للتحول التنظيمي: في دورات الإدارة ، في التدوين الصوتي للقيادة ، في وفرة الأدبيات حول الإستراتيجية التطبيقية وأداء النخبة.
لذلك اسمحوا لي أن أصل إلى هناك أولا. يبرز درسان عالميان من قيامة هذه الفرق باللون الأحمر.
أولاً ، التقدم ليس خطيًا. أغرب شيء في كل مشروع هو أنه كان يسير بشكل سيء للغاية قبل أن يبدأ العمل بشكل جيد. لم يكن الأمر كما لو كانت النتائج جيدة مرتين بعد 12 شهرًا كما كانت بعد ستة أشهر ، وهكذا دواليك. في الواقع ، لو لم يتم إفراغ الملاعب من الإغلاق ، لكان أرتيتا قد طُرد من وظيفته بعد عام. كان ستارمر شخصية مرحة حتى بعد ذلك.
قد تتعرف على هذا النمط من تعلم اللغة أو أي مهمة جادة أخرى في الحياة: المكاسب الأولية ثم الثبات أو حتى الانحدار قبل الاختراق النهائي. الحيلة هي قياس ما إذا كانت المرحلة المتوسطة حقيقية ، وفي هذه الحالة لا عيب في الإقلاع ، أو هدوء خادع يحدث فيه التحسن تحت السطح. كان أرتيتا على يقين (“هذا المشروع سوف يذهب ضجة”). لكني أردته خارجا. على النقيض من ذلك ، كنت أعتقد دائمًا أن ستارمر أمر مؤكد إلى حد ما. إن فهم أحدهم بشكل خاطئ والأخرى الصحيحة تظهر مدى صعوبة الحكم.
أنا الآن متشكك بشأن أي مشروع تحول لا يؤدي ، على المدى القصير ، إلى جعل الأمور أسوأ. كان النموذج القديم الفاشل لا يزال نموذجًا. إذا تم اقتلاعها بشكل صحيح ، فيجب أن تكون هناك فترة من الانتروبيا قبل ظهور أسرة النموذج الجديد.
الدرس الآخر هو أن الابتكار مبالغ فيه. إنه أمر مهم لمنظمة سليمة ولكنها تفشل في التخلص من آخر 5 في المائة أو نحو ذلك في المائة من إمكانات الأداء. لديها القليل لتقدمه لشخص ميؤوس منه في الأساسيات. حقق ستارمر تحولاً فلكيًا في استطلاعات الرأي في ديمقراطية ناضجة. بأية رؤى رائدة؟ لا تكن ماركسيًا. لا علاقة له بمعاداة السامية. قدم بديلاً لا يشكل تهديدًا للحكومة.
أرتيتا ، على الرغم من أنها حالة فنية أكثر وعيًا بذاتها ، هي نفسها. لا تعطي عقودًا كبيرة لتلاشي الثلاثين من العمر. امتلكوا خطة تكتيكية تتجاوز “انطلقوا وعبّروا عن أنفسكم أيها الأولاد”. إذا دمر كل موسم بسبب تراكم الإصابات ، فقم بإصلاح نظام التكييف وإدارة الحمل. لرفع مؤسساتهم إلى القمة المطلقة ، يجب على كل رجل أن يبتكر. ولكن ما أوصلهم إلى هذا الحد كان نوعًا من الفطرة السليمة.
مدير أرسنال ميكيل أرتيتا يتحدث إلى اللاعبين أثناء استراحة في اللعب مع ليفربول في أبريل © Arsenal FC / Getty Images
لقد رأيت أفرادًا ، وليس مؤسسات فقط ، يرتكبون هذا الخطأ في حياتهم. يمنحهم الشامان في عالم المساعدة الذاتية طرقًا جديدة لتأمين مكاسب هامشية من خلال النوم والتغذية والتمرين وإدارة الوقت والتأمل ومفاهيم نصف مفهومة من ماركوس أوريليوس. لكن الحياة الجيدة تتوقف بشكل غير متناسب على شيئين: العمل الذي تستمتع به ، والحياة الرومانسية المُرضية. بدون هذه الأشياء ، لن تولد أي كمية من التعرق للأشياء الصغيرة “العافية”.
هناك أشخاص أكثر إنتاجية من أي وقت مضى في وظيفة يكرهونها ، أو يرتاحون جيدًا بعد ثماني ساعات في السرير بجوار شخص ما لم يتزوجوا أبدًا. إنها تستحضر سياسيًا يستخدم استراتيجية وصول رقمية جديدة لبيع رسالة لا يحبها أحد. أو يقوم مدرب رياضي بتعديل نسبة الكربوهيدرات إلى البروتين للاعب الذي ينتمي إلى دوري أدناه. إنه عصر الفضاء ، وفشل شديد النزيف.
إرسال بريد إلكتروني إلى Janan على janan.ganesh@ft.com
تعرف على أحدث قصصنا أولاً – تابع تضمين التغريدة على تويتر
