النعم المقنعة للانحدار الديموغرافي لليابان

في سن ال 15 ، يفتخر Akino Imanaka بالفعل بسيرة ذاتية رائعة. تخرجت – كما توقع جميع أساتذتها – على قمة فصلها ، كان الاختيار الطبيعي كرئيسة للطالب وتم اختيارها لتمثيل Oteshima Junior High في عدد لا يحصى من الأحداث المرموقة.

لقد ساعد بالتأكيد أنها كانت التلميذة الوحيدة في مدرستها.

إيماناكاإن حفل التخرج الفردي الذي يمثل علامة العصر في ركن يعاني من جوع الأطفال في محافظة كاغاوا يتناسب بشكل أنيق مع مشهد اليأس المستقبلي لمستقبل اليابان.

الحياة كما تعرفها البلاد ، تتأسف على العديد من الروايات الأخيرة ، في خطر لا رجعة فيه. على الرغم من ذلك ، لا تتم مناقشة المكاسب في كثير من الأحيان: في وسط الاضطراب الكبير القادم ، قد تكون المواقف من المخاطرة والولاء غير المجزي وتحمل ما لا يطاق عرضة للخطر أيضًا. مثلما قد يحلم الكثيرون بمستوى من الراحة المالية يمنح الفرد الحرية الكاملة في المساومة أو المضايقة أو مجرد الابتعاد عن صاحب العمل ، فإن اليابان على وشك معرفة ما إذا كان صغارها يجلسون الآن على المعادل الديموغرافي لـ “أنساك” مال”.

الأخبار الديموغرافية للبلاد قاتمة بالتأكيد ، والتداعيات طويلة المدى تبدو مشؤومة كما كانت دائمًا. سوف يفوق كبار السن والذين يعتمدون على الضرائب عدد الشباب ودافعي الضرائب ، ولا يمكن لليابان المثقلة بالديون أن تقترض من الأجيال التي لم تولد بعد دون بعض الحساب.

بدأت المضايقات قصيرة المدى أيضًا تشعر بأنها حقيقية جدًا. الحد الأقصى لوقت العمل الإضافي والنقص المزمن في سائقي الشاحنات ، التوقعات أ مسح معهد نومورا للأبحاث، سيترك أكثر من ثلث الشحنات المحلية غير قابلة للتسليم بحلول عام 2030. انكماش السكان والشيخوخة ، قال صدى تقرير معهد التوظيف، ستؤدي إلى عجز 11 مليون عامل بحلول عام 2040. انتهى الأسبوع الماضي بكشف الحكومة عن أحدث خططها لعكس انخفاض معدل المواليد على المدى الطويل بعد تحذير رئيس الوزراء فوميو كيشيدا من أن نتيجة التقاعس عن العمل لم تكن أقل من انهيار مجتمعي.

أشياء صعبة للمديرين التنفيذيين ، بالتأكيد. ولكن من المتصور ، بالنسبة لإيماناكا ومجموعتها المكونة من يابانية تبلغ من العمر 15 عامًا ، أنها متحررة تمامًا. لقد اختبرت على وجه الخصوص – في ظل ظروف قاسية معترف بها – التمكين الاستثنائي للندرة. يمكن للآخرين أن يتوقعوا إصدارات أصغر من تلك القوة تعمل لصالحهم في المستقبل.

حتى لو كان إسقاط Recruit Works بعيدًا قليلاً وحتى إذا تم إجبار الاقتصاد نفسه على تغيير هيكلي كبير ، بحلول الوقت الذي يبدأ فيه جيل Imanaka البحث عن عمل في غضون ست سنوات تقريبًا ، فإن سوق العمل ، الذي يوفر اليوم 134 وظيفة لكل 100 العمال المتاحين ، سيكون لديهم ملايين الوظائف للقيام بها.

من الناحية النظرية ، يمكن لهذه المجموعة أن تتنبأ بيابان ستحتاج إليها من الناحية الهيكلية أكثر بكثير مما فعلت الأجيال الأخيرة. ونتيجة لذلك ، قد يكون أكثر ملاءمة لطموحاتهم ، وأكثر استجابة لشكاواهم ، وربما الأهم إذا اختاروا حياة ريادة الأعمال ، متسامحين مع إخفاقاتهم الأولى والثانية وحتى الثالثة.

إلى حد ما ، كما يقول القائمون بالتوظيف ومديرو التوظيف ، بدأ هذا التحول بالفعل. حتى الشركات اليابانية الكبيرة ذات الأسماء العائلية أبلغت عن وجود فجوة بين المدخول المثالي وما تحصل عليه بالفعل هذه الأيام. مع اتساع هذه الفجوة ، تغيرت وظيفة الموارد البشرية: بمجرد أن تكون عملية اختيار ذات اتجاه واحد إلى حد ما ، فقد أصبحت عملية إقناع. يقول الكثيرون إنهم يواجهون الآن سؤالًا من المتقدمين بأن وفرة خدماتهم السابقة أصبحت ذات مرة وقحة: “ماذا يمكنك أن تفعل من أجلي؟”

ستشاهد الشركات أيضًا جاذبيتها تتلاشى إلى ما بعد نقطة التوظيف ، حيث يدرك الموظفون أن الندرة تمنحهم القدرة على الابتعاد عن أي شيء لا يحبونه – التنمر ، والعمل الإضافي المفرط ، والتمييز على أساس الجنس – وإلى شيء قد يفعلونه.

لكن التمكين الأكبر قد يتخذ شكل تشجيع جيل إيماناكا على تجربة الاقتصاد بطرق كانوا – أو في كثير من الأحيان آباؤهم – كانوا ينظرون إليها سابقًا على أنها محفوفة بالمخاطر للغاية. النظام البيئي للشركات الناشئة في اليابان ، كما يقول أولئك المنخرطون فيه بشكل مباشر ، ليس فقط من الناحية الهيكلية يعاني من نقص في رأس مال المخاطرة ، ولكن أيضًا من الأشخاص الذين يشعرون بالراحة في تحمل المخاطرة. يتغير حساب التفاضل والتكامل تمامًا إذا أمكن المخاطرة مع العلم أن قطاع الشركات المحرومة من الموظفين جاهز (إن لم يكن سعيدًا) ليكون بمثابة شبكة أمان لأولئك الذين انتهزوا فرصة لم تنجح.

هناك العديد من العوامل التي يمكن أن تمنع هذا اللعب في أي مكان قريب بدقة كما هو موصوف. ولكن ، لفترة على الأقل ، قد يكون إدراك الانعطاف يعزز بشكل كبير من تلقاء نفسه. وقالت إيماناكا لوسائل إعلام محلية إنها مهتمة بالتعليم أو الرفاهية كمهنة. قد يكون للاقتصاد الياباني المفعم بالخريجين طموحات أعظم بالنسبة لها. تعني التركيبة السكانية أن بإمكانها فعل ما يحلو لها تمامًا.

leo.lewis@ft.com

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *