تياحتفالاً بشهر التراث الإسباني ، استضافت مجموعة موارد الموظفين في ناسداك (ERG) ، Adelante Nasdaq ، محادثة مع قادة لاتينيون رئيسيين يعملون في مجالس إدارة الشركات ويساعدون المرشحين الجاهزين لمجلس الإدارة في العثور على المناصب المناسبة. ناقشوا معًا رحلاتهم المهنية الفردية وقدموا نصائح لجيل المستقبل من قادة لاتينا.
تتطلع الشركات بشكل متزايد إلى تنمية تنوع مجالس إدارتها بعد أ زيادة اهتمام المستثمرين بالتنوع في القمة و ال استمرار الارتفاع الاستثمار في المبادرات البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) ، التي يشكل التنوع جزءًا كبيرًا منها.
على مدى السنوات العشر الماضية ، كان هناك زيادة عضوات مجلس الإدارة من الإناث، مع ما يقرب من 45 ٪ من أعضاء مجلس الإدارة الجدد في الشركات الموجودة ضمن مؤشر Russell 3000 ينمو بنسبة 12 ٪ منذ عام 2008.
لكن أعضاء مجلس إدارة الأقلية الآخرين يتزايدون بمعدل أبطأ بكثير ، مع ارتفاع أعضاء مجلس إدارة Latinx بشكل أبطأ. أ دراسة حديثة بواسطة رابطة مديري الشركات اللاتينيين (LCDA) قررت أن 65٪ من شركات Fortune 1000 ليس لديها أي لاتيني في مجالس إدارتها. وفي الوقت نفسه ، تشكل اللاتينيات 1٪ فقط من أعضاء مجلس إدارة Fortune 500.
لمناقشة عدم وجود أعضاء مجلس إدارة لاتينكس وكيفية تحسين مشاركة اللاتينيات في مجالس الإدارة ، جمعت أديلانت ناسداك اثنين من اللاتينيات يعملان حاليًا في مجالس الإدارة ، سونيا مدينا ويليامز ، عضو مجلس الإدارة في Papa John’s International (PZZA) و Delta Apparel ، وليزا باكوس ، مديرة مجلس إدارة مجموعة التأمين الانتقائية (SIGI) ، و Teradata ، و Douglas Dynamics و Culver’s. وانضم إليهما أوزي جرومادا ميزا ، نائب رئيس جمعية مديري الشركات في أمريكا اللاتينية ، والمتخصص في رفع مستوى المواهب اللاتينية إلى قاعة مجلس الإدارة.
ناقش Meza كيفية عمل LCDA لتنمية وصول Latinx إلى غرف مجلس الإدارة من خلال الركائز الثلاث لـ LCDA:
- تحديد العرض: تحديد مرشحي Latinx الجاهزين للوحة ودعوتهم للانضمام إلى شبكة LCDA.
- ينمو الطلب: العمل مع الشركات المدرجة في بورصة ناسداك وغيرها للتأكيد على أهمية تمثيل لاتينكس في مجالس الإدارة.
- زيادة التوعية: ربط داخليًا لمرشحي Latinx الجاهزين للوحة مع مرشدين داخل LCDA.
باكوس وويليامز عضوان في LCDA وناقشا رحلاتهم الخاصة نحو عضوية مجلس الإدارة مع تقديم المشورة لللاتينيات في المستقبل الذين يتطلعون إلى الانتقال إلى المستوى التالي.
ناقش Bacus أهمية الذهاب إلى أبعد من ذلك في كل وظيفة ، وإظهار المواهب الفريدة واحتضان الفرص الصعبة ، “سواء كان ذلك في عالم الشركات أو في العالم الخاص أو العالم غير الربحي ، يتعلق الأمر بالطموح. ولكن الأمر يتعلق أيضًا بالاستعداد للقيام بالعمل ، والاضطلاع بالمهام الصعبة ، والاضطلاع بالمهام القبيحة التي قد لا يرغب الآخرون في التعلم والنمو وتمييز نفسك بها ، “قال باكوس.
ردد ويليامز صدى باكوس ، مشيرًا إلى أهمية بناء علامته التجارية الشخصية كوسيلة لإظهار جاهزية اللوحة. “أنت علامتك التجارية ، وعليك الاستمرار في صياغة هذه العلامة التجارية لضمان أنك لا تهتم بها فحسب ، [but that] قال ويليامز: “أنت تميزها فيما يتعلق بمجموعات المهارات”.
وشدد كلاهما على أهمية التنوع على جميع مستويات الترشح ، بما في ذلك المهارات وتاريخ العمل والخبرة. قبل أن تصبح ويليامز عضوًا في مجلس الإدارة ، عملت في الحكومة كنائب مساعد الرئيس للسياسة الداخلية خلال إدارة بوش. من خلال عملها في الحكومة ، اكتسبت مهارات أساسية في الاتصالات والاستراتيجية والقيادة التي ساعدتها في حياتها المهنية ، “أمِّن مجموعة كبيرة من الخبرة في فطنة الأعمال الأساسية … التي ترتبط ارتباطًا وثيقًا بمحفظة الأعمال” ، قالت ويليامز.
استشهدت Bacus بعملها في مجالس الإدارة غير الربحية كأداة تعليمية رئيسية لحوكمة مجلس الإدارة وخطوة انطلاق إلى مناصب مجلس الإدارة المستقبلية. تمت دعوتها لتكون عضوًا في المجلس الاستشاري لجامعتها ، جامعة شمال أريزونا ، وتواصلت مع العديد من الأفراد المتميزين وتعرفت على المستأجرين من حوكمة مجلس الإدارة ، “[It was] تجربة مدهشة بالنسبة لي كفرصة تعليمية أولى لفهم حوكمة مجلس الإدارة! “
مع انتهاء الجلسة ، أكد المشاركون أيضًا على الحاجة إلى مرشحين جاهزين لمجلس الإدارة لتمثيل أنفسهم بالكامل عند البحث عن مجالس للانضمام إليها. يساعد التعبير عن الذات الكاملة على ثقافة مجلس الإدارة وملاءمته ، مما يتيح مزيدًا من النجاح والفرص للأعضاء.
“لست مضطرًا لإخفاء أي شيء عن هويتك أو ماذا أو تريد ، أو ما الذي صنعت منه أو ما تتكون حياتك. قال ويليامز: “كلما استطعت حضور مجلس الإدارة أكثر ، كلما أدخلت المزيد في عملك كل يوم ، ستصبح قائدًا أفضل”.
