كإيمون نابير ، مؤسس توظيف الاختراق، تدعم الشركات الناشئة من خلال اكتساب المواهب الإستراتيجية لمساعدة المؤسسين في العثور على الموظفين المناسبين لأعمالهم.

ينبع اهتمام Kimone باكتساب المواهب من التجربة الشخصية لوالديها في مكان العمل. أثناء إجازة الأمومة ، انتهزت الفرصة لترك الشركة رسميًا التي عملت بها سابقًا وركزت بشكل كامل على بناء أعمالها. الآن ، تساعد Kimone أصحاب الأعمال على توفير الوقت والمال والطاقة من خلال تدريبهم على كيفية تعيين الموظفين وتدريبهم بشكل فعال. كما تعلم المؤسسين كيفية بناء فرق قوية ومتنوعة من خلال نهج توظيف مقصود مصمم لإيجاد أفضل المواهب وأكثرها سطوعًا.

سألنا Kimone عن المشكلة التي تهدف Hire Breakthrough إلى حلها ، وما تراه أكبر فكرة خاطئة عن ريادة الأعمال ، ولماذا تعتقد أن أنظمة الدعم ضرورية لنجاح أي رائد أعمال.

س: أخبرنا بالقصة وراء تأسيس شركتك. كيف ولماذا بدأت العمل على Hire Breakthrough؟

ج: كنت أستشاريًا مستقلاً لبضع سنوات أثناء عملي من التاسعة إلى الخامسة. في عام 2018 ، أدركت أنني أريد الاستقرار وبدء عائلتي ، لكنني لم أستطع رؤية طريقة لتحقيق ذلك. كنت أتنقل لمدة ساعتين في اليوم وأعمل حتى الساعة 7 مساءً. ليس هذا فقط ، لقد شعرت أنني لا أستطيع إحداث التأثير الذي أردته في الشركة التي كنت أعمل بها في ذلك الوقت. كل هذه الأسباب أعطتني الدفعة التي أحتاجها للعمل في شركتي. اكتشفت أنني حامل بعد شهر واستخدمت والدتي لمضاعفة عملي. كان أفضل قرار اتخذته على الإطلاق.

س: ما المشكلة التي تحلها Hire Breakthrough؟

ج: Hire Breakthrough هو الحل المتعمد لمشاكل التوظيف التي يعاني منها مؤسسو المرحلة الأولى من السلسلة A في عالم الأعمال. نحن لا نوظف لملء مقعد. بدلاً من ذلك ، نقوم بالتوظيف بنية ربط المؤسسين بالموهبة المناسبة – المواهب التي تمهد الطريق لسلسلة أ. -المدة تحتاج بدلاً من توظيف المواهب المناسبة لاستمرارية العمل. بالإضافة إلى ذلك ، فإن صناعة التوظيف ملوثة بفكرة ملء المقاعد الشاغرة فقط بدلاً من التركيز على احتياجات كل من المرشح والمؤسس لإنشاء حل طويل الأجل. يدفع Hire Breakthrough هذا الوضع الراهن. يسلط نهجنا المتعمد الضوء على تكتيكات التجنيد القديمة وغير المتناسبة بما في ذلك الصمت الإذاعي والتحيز في المقابلة والتمييز وانعدام الشمولية. نحن نركز على التأثير وليس الإلحاح الكاذب الذي يميزنا.

س: ما هي الطرق التي ساهمت بها نشأتك أو خبراتك السابقة في كيفية عملك كرائد أعمال؟

ج: كان لتربيتي تأثير كبير على رغبتي في أن أصبح رائد أعمال. والداي هم رجال أعمال أنفسهم. لقد أكدوا دائمًا على أهمية امتلاك شركة وامتلاك شيء يخصك. عندما هاجروا إلى الولايات المتحدة ، صُدموا بمعاملة الموظفين في مكان العمل. دفعتني تجاربهم حقًا إلى إجراء تغيير في هذا المجال.

س: ما هو أكبر مفهوم خاطئ لدى الآخرين حول ريادة الأعمال؟

ج: يعتقد معظم الناس أن ريادة الأعمال تعني أن لديك كل هذا الوقت بين يديك أو أنك جالس في المنزل لا تفعل شيئًا طوال اليوم. ريادة الأعمال من أصعب الأمور التي قد تواجهها على الإطلاق. كمؤسس ، عليك الإجابة على كل شيء ، خاصة في البداية. نعم ، تسمح ريادة الأعمال ببعض المرونة والحرية. لكن هذا يمكن أن يحدث فقط إذا كان لديك حدود ونظام دعم. إنه مستوى مختلف من المسؤولية مقارنة بالوظيفة التقليدية.

س: هل شعرت بالرغبة في الاستسلام؟ ما الذي جعلك تصر؟

ج: مرات عديدة. ريادة الأعمال معركة لا تنتهي. عليك أن تتعامل مع العقبات باستمرار ، حتى لو لم تكن ترغب في ذلك. يمكن أن تكون إدارة الصعود والهبوط في حياتك خارج نطاق العمل تحديًا بنفس القدر. في الأوقات الصعبة ، أفكر دائمًا في جميع الفوائد التي قدمها لي عملي. أكبرها هو التأثير الذي يمكنني إنشاؤه للأشخاص الذين أخدمهم من خلال هديتي الفريدة. إن إنشاء إرث لنفسي ولعائلتي ، خاصةً كوني امرأة سوداء ، هو ميزة إضافية تدفعني إلى عدم الاستسلام أبدًا.

س: ما الذي تعلمته عن بناء فريق وشبكة دعم من حولك؟

ج: إن بناء فريق ومجتمع من الدعم هو أفضل شيء يمكنك القيام به في عملك. عندما تبدأ عملك ، فأنت ترتدي كل القبعات: التسويق والموارد البشرية والمبيعات وكل ما تبقى. المفتاح هو فهم نقاط القوة والحصول على الدعم لمناطق ضعفك. سيساعدك القيام بذلك على الإسراع وتحقيق أهدافك بشكل أسرع بسهولة. يعد وجود مجتمع دعم مكافأة إضافية ، خاصة وأن العمل يمكن أن يكون وحيدًا. سوف يمكّنك نظام الدعم الخاص بك عندما تسوء الأمور.

س: ماذا ستقول لنفسك الأصغر سنًا إذا بدأت رحلة ريادة الأعمال من جديد؟

ج: أود أن أقول لنفسي أن أفعل ذلك عاجلاً. كنت أرغب دائمًا في أن أكون مؤسسًا وأن أبدأ عملي الخاص ، لكن الخوف والراحة أوقفني. كان لدي عمل مستقر ودخل ثابت ، وفكرة التعطيل جعلتني أتوقف قليلاً. منذ أن بدأت عملي ، فقد فتح عالمًا من الفرص الجديدة والاتصالات والإنجاز. أنا أعمل على هدفي كل يوم ، وهو هدية للكثيرين. أذهب خلفها.

س: ما التالي بالنسبة لك و Hire Breakthrough؟

ج: نحن نركز على التحدث وتعليم المزيد من المؤسسين حول قوة الفريق وبناء جسر لربط الأعمال المتنوعة والمرنة والشاملة بالمواهب المتنوعة. نحن متحمسون لإطلاق برنامج الحاضنة الخاص بنا المصمم لمساعدة المزيد من المؤسسين على جذب وتوظيف مواهب متنوعة على المدى الطويل.

Kimone عضو في الحالمون والفاعلون، مجموعة خاصة تعمل على تضخيم مساعي ريادة الأعمال للنساء غير العاديات من خلال فرص القيادة الفكرية ، والاتصال الأصيل ، والوصول. يتعلم أكثر حول الحالمون والفاعلون والاشتراك في قنواتهم الشهرية الملخص لأفضل موارد ريادة الأعمال والوظيفي.

الآراء والآراء الواردة هنا هي آراء وآراء المؤلف ولا تعكس بالضرورة آراء وآراء Nasdaq، Inc.