مأولي رودو ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة جماعي، يقوم بتحويل المستقبل من خلال إعداد الأفراد والفرق والمؤسسات للازدهار في خضم التعقيد.

بعد أن عملت كمديرة تنفيذية غير ربحية ، ومؤخراً كرئيسة للأفراد والعمليات ، أدركت مولي أهمية إنشاء وعقد المساحات التي كانت غامرة ، وراقية ، ومؤسّسة. بفضل خبرتها في القيادة والتطوير التنظيمي والاستشارات التحويلية ، أسست بشكل جماعي لدعم الأشخاص والفرق والمؤسسات في اكتشاف إمكاناتهم الكاملة والمضي قدمًا بمزيد من الوضوح والهدف.

سألنا مولي عن المشكلة التي تهدف جماعيًا إلى حلها ، وأساليب “الاختلاف” التي ساهمت في رحلتها الريادية ، والدروس الحاسمة التي تعلمتها حول النمو.

س: أخبرنا بالقصة وراء تأسيس شركتك. كيف ولماذا بدأت العمل بشكل جماعي؟

ج: بصفتي امرأة يهودية شاذة نشأت في كل من المساحات التقليدية والراديكالية في الغرب الأوسط والشمال الشرقي والجنوب ، فإن عملي مستوحى بشكل مباشر من حقيقة أنه “لا أحد يرى العالم كما هو ؛ بدلاً من ذلك ، نراه كما نحن.” لقد أمضيت الخمسة عشر عامًا الماضية في الخدمة عبر الصناعات كقائد ، وميسر ، ومستشار ، ومدرب ، ومنظم ، وخبير استراتيجي بهدف مساعدة الأشخاص والفرق والحركات على امتلاك قصصهم ، وبناء مجتمع مقصود ، ومركز الإنسانية ، ومعالجة أكثر التحديات إلحاحًا. أقوم بهذا العمل من منظور معين مستنير من مختلف الأطر والهيئات البحثية ، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر القيادة التكيفية ، وإدارة الفريق المعقدة ، والسلوك البشري ، والجسديات ، ونظرية النظم ، والتطوير التنظيمي ، والتفكير التصميمي.

لماذا بدأت هذه الشركة؟ بسبب إيماني العميق أن مايا أنجيلو كانت صحيحة بنسبة 100٪ عندما قالت، “عندما تعلم أفضل، لنفعل ما هو أفضل.” أنا مدفوعة برغبتنا الجماعية في فعل الخير في العالم وكفاحنا الجماعي لإيجاد طريق واضح لهذا الخير. وظيفتي هي الوقوف بجانب الناس والمنظمات. لدعمهم في معرفة المزيد ، والعمل بشكل أفضل ، ونأمل في تغيير مستقبلنا.

س: ما هي المشكلة التي تحلها جماعيًا؟

ج: نحن نعمل عند تقاطع التعقيد الحتمي – المسافة بين النظرية والتطبيق. التحليل والعمل ؛ الاستقرار والتغيير. الاستدامة والإلحاح ؛ انتصارات قصيرة المدى وأهداف طويلة المدى. نحن نعمل في الفراغ بين طرفين لتزويد الناس بالأدوات اللازمة لإدارة المناطق الرمادية. من المغري التفكير في أن العالم مليء بتحديات الأبيض والأسود — تحديات مع حلول واضحة وبسيطة. في الواقع ، كما قال HL Mencken ذات مرة ، “لكل مشكلة معقدة ، هناك إجابة واضحة وبسيطة وخاطئة.”

إذا أردنا العمل والازدهار في هذا العالم ، فإن مهمتنا هي تعلم كيفية الرقص مع التعقيد ، وكيفية الاستفادة منه ، وكيف نكون في علاقة مثمرة معه. من خلال الاستشارات الإدارية وتطوير القيادة والتدريب التنفيذي ، هذا بالضبط ما نقوم به. ندخل في الخنادق مع القادة المستعدين للبناء من أجل مستقبل مستدام وعالي الأداء. يعني هذا أحيانًا أننا نساعد الشركة على إعادة الهيكلة. يعني هذا أحيانًا أننا نجمع المديرين التنفيذيين معًا لتزويدهم بمهارات جديدة. يعني هذا أحيانًا أننا نعمل مع فريق لتجديد الثقافة وتعلم كيفية الاعتماد على الاختلاف والصراع كمحفزات ، مقابل الهروب منها.

س: هل شعرت يومًا بأنك “مختلف”؟ إذا كانت الإجابة بنعم ، ما هي الطرق التي ساهم بها ذلك في رحلتك كرائد أعمال؟

ج: تركت المنزل والمدرسة في سن مبكرة حقًا بسبب الظروف المخففة في عائلتي – لم يكن أي منهم جيدًا أو جميلًا. الآن ، بعد 20 عامًا من هذه التجارب ، لن أغيرها. كان اكتشاف كيفية العمل والعيش بمفردي في سن 15 و 16 عامًا ، من نواح كثيرة ، أول خطوة لي في ريادة الأعمال. كانت الشركة هي حياتي – كان علي أن أبنيها ، وأنميها ، وأدعمها بدون شبكة الأمان التي يمتلكها الآخرون. وفعلتها. تركتني تلك الفترة في حياتي مع ثلاثة دروس رئيسية تؤثر على كل شيء أفعله اليوم:

1. أنا أثق بنفسي في كل شيء. هذا لا يعني أنه ليس لدي لحظات من عدم الأمان أو الارتباك أو الخوف – بالطبع لدي ذلك. لكن في نهاية اليوم ، أثق في حدسي.
2. الصراع قوة منتجة في العالم. الصراع موجود دائما. كنسها تحت السجادة لا يجعلها تختفي. لكن النظر إليها والتعامل معها والصدق بشأنها في كثير من الأحيان لا يجعلها تختفي فحسب ، بل تجعلنا أفضل بالنسبة لها على الجانب الآخر.
3. الناس والأنظمة يريدون القيام بعمل أفضل. على الرغم من أنهم غالبًا لا يعرفون كيفية اتخاذ الخطوات الصحيحة إلى الأمام ، إلا أنني أعرف كيفية السير جنبًا إلى جنب معهم وإيصالهم إلى هناك.

س: هل تعلم دائمًا أنك تريد أن تصبح رائد أعمال؟

ج: لا. الأشخاص الذين لا يكبرون مع الكثير من الامتيازات لا يتم منحهم في كثير من الأحيان إمكانية الوصول حتى إلى حلم ريادة الأعمال. لم أكن أعرف حتى ما هو. كنت أعلم دائمًا أن لدي منظورًا واضحًا ، ويمكنني قراءة الناس جيدًا بشكل لا يصدق ، كنت مراقبًا نشطًا ، ولا يسعني إلا أن أقول الحقيقة ، ولم أحب أبدًا أن يخبرني الناس بما يمكنني فعله أو ما ينبغي علي فعله. إذا نظرنا إلى الوراء ، لم تكن مفاجأة كبيرة أن انتهى بي الأمر هنا.

س: ما هي أصعب الدروس وأكثرها تأثيرًا التي تعلمتها عند إنشاء شركة وإدارتها؟

ج: بعض أصعب الدروس التي تعلمتها كمؤسس ومدير تنفيذي تتعلق بالنمو – كيفية توقعه ، وكيفية الاستجابة له ، وكيفية اتخاذ إجراءات متسقة حوله. حقيقة أن النمو يتطلب قول لا والتباطؤ أمر غير متوقع وحاسم.

س: ما هو الجزء الأصعب والأكثر مكافأة في رحلتك الريادية؟

ج: إحداث تأثير لعملائي أثناء تصميم حياة تناسبني بالفعل. كبرت ، لم أكن أعلم أبدًا أنه من الممكن الحصول على كليهما. لقد علمتك إما أن تعمل بجد لإحداث فرق أو تبيع لكسب المال. هذا انقسام خاطئ. نحن نخلق تأثيرًا هائلاً في المؤسسات التي تتماشى بشكل كبير مع المهمة ونحقق الكثير من الإيرادات. الشيئين ليسا متعارضين.

س: ما هي أكبر الأخطاء التي ارتكبتها؟

ج: يستغرق وقتًا طويلاً للاستثمار في فريق. كنت قلقة بشأن القدرة على دعم الفريق في وقت مبكر. كان لدي الكثير من الأخطاء المبكرة حول التوظيف لأنني كنت بخيلًا وأعمل من الخوف. لقد غيرنا ذلك وأصبحنا أفضل له!

س: ما هو أكبر مفهوم خاطئ لدى الآخرين حول ريادة الأعمال؟

ج: إما أن تبني شركة يونيكورن أو أنك منخرط في صراع سيزيفي لا نهاية له. هناك مساحة كبيرة بينهما لريادة الأعمال الذكية المستدامة.

س: هل عانيت من الشك في نفسك كرائد أعمال؟ كيف تتنقل في هذا؟

ج: بالطبع. أي شخص يخبرك بشكل مختلف هو إما أنه يكذب أو يفتقر إلى الوعي الذاتي أو رجل أبيض يستفيد من المال والمحسوبية على طول الطريق. بصراحة ، الشك الذاتي معلم مهم. عندما أشعر بالقلق أو التوتر أو الخوف ، فهذه إشارة للتباطؤ والاستماع والفضول.

على سبيل المثال ، في الربع الرابع من عام 2022 ، ركزنا على نمو الأنظمة الخلفية ، مما يعني أننا ما زلنا نقدم قائمة كاملة من عمل العميل ولكننا نتوقف عن التسويق والمبيعات. لدي الكثير من الشك الذاتي يوميًا بينما نستعد للربع الرابع – هل هذه هي الخطوة الصحيحة؟ هل سنفتقد صفقة كبيرة؟ لكن إذا كان بإمكاني التوقف لفترة كافية لاستجواب هذا الخوف ، فيمكنني العمل معه ومعرفة ما يحدث بالفعل.

س: ما هي الموارد أو الأشخاص الذين ساهموا أكثر من غيرهم في نجاحاتك؟

ج: أنا أقف على أكتاف الكثير من الناس. من سلالة أجدادي إلى بعض أعظم المفكرين في العالم ، فإن عملي مستوحى من العالم والعقول والقلوب والأدمغة من حولي وتأثر بها. يمكنني أن أعطيك قائمة بالأشخاص الذين يلهمونني ، لكن القائمة ستكون بلا نهاية. يبدأ الأمر بقليل من الأشخاص الذين سأذكرهم: برنتيس هيمفيل ، مينادشي ، رون هيفيتز ومارتي لينسكي ، أدريان ماري براون ، باري جونسون. إنه مدعوم أيضًا من قبل زملائي. لا يمكنني التعبير عن مدى أهمية وجود أماكن لتحقيق مكاسبك وصراعاتك كرائد أعمال.

س: ما هي الخطوة التالية بالنسبة لكم وبشكل جماعي؟

ج: نمو متوازي. نحن نعمل على تنمية فريق من المدربين والاستشاريين والميسرين المستعدين لتحسين الأشخاص والفرق والمؤسسات بشكل أصلي من أجل التعقيد الحتمي للعمل والمشي في هذا العالم.

مولي عضو في الحالمون والفاعلون، مجموعة خاصة تعمل على تضخيم مساعي ريادة الأعمال للنساء غير العاديات من خلال فرص القيادة الفكرية ، والاتصال الأصيل ، والوصول. يتعلم أكثر حول الحالمون والفاعلون والاشتراك في قنواتهم الشهرية الملخص لأفضل موارد ريادة الأعمال والوظيفي.

الآراء والآراء الواردة هنا هي آراء وآراء المؤلف ولا تعكس بالضرورة آراء وآراء Nasdaq، Inc.