تيآيلور آن سميث ، مؤسس قوة الركوب، تقوم ببناء علامة تجارية تركز على تمكين سائقي الدراجات النارية من خلال تقديم ملابس شاملة الحجم محايدة جنسانياً وذات تفكير مستقبلي.
بعد أن كافحت نفسها رياضيًا ، وجدت تيلور آن طريقها إلى ركوب الدراجات الجبلية – وهي رياضة جعلتها تشعر بالقوة والتمكين في كل جانب من جوانب حياتها. على الرغم من هذا الاكتشاف ، كانت لا تزال تواجه مشكلة في العثور على ملابس الدراجات النسائية التي تشمل اللياقة والأناقة والتصميم. لحل هذه الفجوة في السوق ، بدأت تايلور آن Ride Force بمهمة إلهام جميع النساء لدفع حدودهن على الدراجات والشعور بالثقة أثناء القيام بذلك. تطمح من خلال عملها إلى كسر الحواجز التقليدية أمام سائقات الدراجات النارية ، حيث أن صنع الملابس التي تجعل المرأة تبدو جيدة وتشعر بالراحة يمكن أن يؤدي إلى زيادة الثقة.
لقد سألنا تايلور آن عن قصة التأسيس وراء Ride Force ، وكيف تغير تعريفها للنجاح كمؤسس ، والنصيحة الوحيدة التي ستشاركها مع نفسها الأصغر سنًا قبل المغامرة في عالم ريادة الأعمال.
س: أخبرنا بالقصة وراء تأسيس شركتك. كيف ولماذا بدأت العمل على Ride Force؟
ج: لقد كافحت دائمًا من الناحية الرياضية. أنا معروف كفنانة ولست من النوع “الرياضي”. لقد نشأت بين الجبال في مونتانا ولكني لم أشعر أبدًا بالارتباط بها جسديًا. لم أقرر الذهاب لركوب الدراجات في الجبال إلا بعد أن انتقلت إلى جاكسون هول. كان هذا هو النشاط الأول الذي جعلني أشعر بالقوة. لقد وجدت أخيرًا رياضة كنت أجيدها. بدأت دروس الصبر ، والتطلع إلى الأمام ، والتغلب على العقبات في الظهور في كل جانب من جوانب حياتي. عندما ذهبت لشراء ملابس الدراجات الجبلية ، كانت معظم الخيارات شديدة الأنثوية ومناسبة للغاية – لم أبدو بالطريقة التي شعرت بها عند ركوب الدراجات. ولدت Ride Force من رغبتها في أن يشعر الجميع بدس على دراجة أثناء التركيز على المسار وليس ملاءمة معداتك.
س: ما هو الجزء الأصعب والأكثر مكافأة في رحلتك الريادية؟
ج: لقد تحملت مخاطرة كبيرة في إطلاق عملي أثناء الوباء بدون خبرة في تصميم الملابس. لكنني كنت أعلم أن قمصاني ستثبت قيمتها وسينتشر شغفي لبناء هذا المجتمع. حتى الآن في عامنا الأول ، باعت Ride Force أكثر من 300 وحدة بدون عوائد. بالإضافة إلى المبيعات ، كانت أعظم مكافأة لهذا العمل هي رؤية الآخرين يشعرون بالإلهام والتمكين من خلال ركوب الدراجات في الجبال. تهدف Ride Force إلى إنشاء مجتمع شامل من سائقي الدراجات النارية. لأنه إذا كان بإمكاني القيام بذلك ، يمكنك القيام بذلك ، ويجب علينا جميعًا الركوب معًا.
س: هل شعرت بالرغبة في الاستسلام؟ ما الذي جعلك تصر؟
ج: لقد أوضحت نقطة قوية للغاية في التفكير في أعمالي والتعامل معها على أنها أفضل صديق لي. لن أصف صديقي بالفشل أبدًا ، ولم أتوقف عن الإيمان به ، أو أخبره أنه ليس جيدًا بما فيه الكفاية. عندما تبدأ “متلازمة المحتال” في التسلل ، أقوم بتوجيه تلك الأعصاب إلى الإثارة. والدي ، الذي بدأ أيضًا عمله الخاص منذ 30 عامًا ، أراحني خلال الأشهر القليلة الأولى من إدارة عملي. قال لي أن أفكر ، “أنا متحمس لنجاحي” بدلاً من القلق بشأن فشلي. أنا أؤمن تمامًا بخلق حظك الخاص ، والذي أدى إلى العديد من النجاحات من خلال البقاء إيجابيًا ، والانفتاح على التعليقات ، والمخاطرة.
س: هل تطور تعريفك للنجاح طوال رحلتك كمؤسس؟
ج: كان النجاح في البداية يعني صنع عدد “X” من الدولارات ، وبيع كل عنصر على حدة ، وكونك بائعًا في جميع أحداث ركوب الدراجات الجبلية الأكبر. الآن بعد أن قضيت سنتي الأولى في العمل ، بعد أن لم أحقق أيًا من ذلك ، أدرك أن النجاح يأتي في رشفات وليس على شكل موجات. بالتأكيد ، حققت Ride Force بعض الإنجازات الضخمة في السنة الأولى. لكن بصراحة ، فإن رؤية شخص لا أعرفه في منتجي على الدرب يجعل نفسه سعيدًا هو أفضل شعور. هذا التحقق من وجود غرباء يدعمون ما صنعته هو شيء لم أجربه من قبل.
س: ماذا ستقول لنفسك الأصغر سنًا إذا بدأت رحلة ريادة الأعمال من جديد؟
ج: لقد استغرق الأمر بعض الوقت لأدرك أنني لا أستطيع إرضاء الجميع. بينما أرغب في إنتاج كل نوع من ملابس الدراجات الجبلية ، لا بد لي من التركيز على أساس هذا العمل بأكمله. بالنسبة لي ، كان هذا هو القميص وبناء مجتمع من راكبي الدراجات النارية الإيجابي والشامل. من الصعب عدم قبول كل طلب ومعرفة طريقة لتحقيق ذلك أو القلق بشأن ما إذا كانت تصاميمي ستحظى بإعجاب. لكن علي أن أذكر نفسي بأن أكون سيدًا في فئتي ولست جاك لجميع المهن.
س: كيف تصف الرحلة التي مررت بها في بضع جمل؟ وهل ستفعلها مرة أخرى؟
ج: عندما يسأل الناس كيف تسير الأمور كرائد أعمال ، أقول دائمًا إن تسلق هذا التل كان أصعب مما كنت أتوقعه في الأصل. لكن المناظر كانت مذهلة ، لذلك سأستمر في الصعود إلى القمة. لا أطيق الانتظار لرؤية ما سيأتي به التسلق التالي.
تايلور آن عضو في الحالمون والفاعلون، مجموعة خاصة تعمل على تضخيم مساعي ريادة الأعمال للنساء غير العاديات من خلال فرص القيادة الفكرية ، والاتصال الأصيل ، والوصول. يتعلم أكثر حول الحالمون والفاعلون والاشتراك في قنواتهم الشهرية الملخص لأفضل موارد ريادة الأعمال والوظيفي.
الآراء والآراء الواردة هنا هي آراء وآراء المؤلف ولا تعكس بالضرورة آراء وآراء Nasdaq، Inc.