سفي بعض الأحيان ، يبدو أنه لا يوجد مستقبل في وظائفنا. نذهب يومًا بعد يوم وكل ما يمكننا رؤيته هو التوقف الصعب الذي سنضربه في النهاية ، قبل أن نستقيل وننتقل إلى شيء آخر ، على أمل أن يكون الموقف التالي الذي نتخذه مكانًا ليس به طريق مسدود ينتظر على الطريق.

هذا ينطبق بشكل خاص على العمال في عالم ما بعد الوباء. الناس ، الذين يعتقدون أنه ليس لديهم مكان آخر يذهبون إليه داخليًا ، يتركون وظائفهم ويبحثون عن مراعي أكثر خضرة ، وغالبًا ما يكون طعمهم سيئًا في أفواههم. ومع ذلك ، فإن دراسة جديدة من شركة McKinsey & Company تقدم وجهة نظر مختلفة حول تلك الأنواع من المواقف ، والتي لا بد أن تثير بعض الجدل بين الطبقة العاملة.

التقرير بعنوان رأس المال البشري في العمل: قيمة الخبرة، يجادل بأنه لا يوجد شيء اسمه وظيفة مسدودة. في حين أنه قد لا تكون هناك خيارات للتنقل التصاعدي وقد يكون من الضروري المغادرة ، إلا أن هذه الوظائف لا تزال تسمح للعمال بتطوير المهارات التي تؤدي إلى وظائف أفضل في المستقبل ، كما تجادل المجموعة.

“كل وظيفة هي فرصة لتطوير المهارات التي يمكن أن تؤدي إلى منصب أفضل ،” يكتب ماكينزي. “نادلة تدير الأشخاص أثناء القيام بمهام متعددة ، وتجربة مناسبة لخدمة العملاء. كاتب جرد يراقب عن كثب تعقيدات شعوذة الخدمات اللوجستية في المستودع. يتقن شخص تكنولوجيا المعلومات الموجود في مكتب المساعدة أساسيات إدارة الشبكة “.

للاستفادة الكاملة من الفرص التي تخلقها هذه الوظائف الأقل إرضاءً ، على الرغم من ذلك ، سيحتاج العمال إلى إظهار استعدادهم لتجربة وظائف جديدة واتخاذ خطوات جريئة في وقت مبكر. في الواقع ، قد يجعل البقاء في وظيفة لا تتقدم فيها طريقًا مسدودًا. ولكن من خلال تبديل الأدوار كل سنتين إلى أربع سنوات ، تتحسن مهارات العمال بنحو 25٪ لكل حركة.

بعبارة أخرى: الانتقال يؤتي ثماره ، إذا كنت تتجنب مجرد الدخول في نفس جهاز الجري في شركة مختلفة. بدلاً من ذلك ، ابحث عن وظيفة جديدة تزيد من قدراتك أو تستخدم المهارات التي طورتها بشكل أفضل.

“عليك أن تجرب شيئًا جديدًا يمدك” ، كما يقول بيل شانينجر ، الشريك الأول في ماكنزي في ممارسات الأفراد والأداء التنظيمي. “أنت لا تعرف ما إذا كان سيعمل. أنت تبني على هذا الامتداد. يكرر. وهذا هو جوهر الأمر حقًا. عليك أن تقول ، “بالتأكيد ، هناك أكثر من هذا” – وحتى تكون على استعداد للفشل الذريع “.

نظر الباحثون في 700 وظيفة كجزء من الدراسة ، ووجدوا أن المهارات التي ينقلها هؤلاء تمثل 40٪ -43٪ من متوسط ​​الدخل مدى الحياة في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وألمانيا.

الحيلة هي البناء على ما تتعلمه. وهذا ليس بالأمر السهل دائمًا وأنت تنتقل من حقل إلى آخر. لكن يمكن لصاحب العمل المناسب أن يكون حليفًا في أخذ الأجزاء المتباينة من السيرة الذاتية وقراءة الإمكانات في المهارات والسمات التي جمعتها بمرور الوقت (عمال الوجبات السريعة ، على سبيل المثال ، تعلم كيفية التعامل مع العملاء الصعبين. هذه مهارة يمكن أن يكون مفيدًا في قسم تكنولوجيا المعلومات أو مكتب المساعدة).

قد تصبح بارعًا ، على سبيل المثال ، في نوع من البرامج أو المعدات التي يمكن استخدامها في قدرة أخرى في شركة مختلفة. وستتعلم من مشاهدة كيفية تعامل الزملاء مع الموقف (ببراعة أو كارثية) بقدر ما ستتعلم من التواجد فيه بنفسك.

لا توجد صيغة دقيقة. سيتعلق الكثير بالوظيفة واستعداد الفرد للبحث عن طرق للتعلم منها. ولكن من خلال بناء هذه المهارات ، فإنها تفتح الأبواب لمهنة أكثر إرضاء مع إمكانات تنقل أكبر بكثير في المستقبل.

ووجد التقرير أن “الباحثين عن الخبرة يبدأون بأجور أقل من المتوسط ​​لكنهم يدفعون أنفسهم إلى الأعلى من خلال نقل الأدوار بشكل متكرر أكثر من أقرانهم وتوسيع قدراتهم بشكل كبير في كل مرة”. “يمنحهم التأثير التراكمي نموًا في الأجور أقوى من أي نموذج أصلي آخر.”

الآراء والآراء الواردة هنا هي آراء وآراء المؤلف ولا تعكس بالضرورة آراء وآراء Nasdaq، Inc.